As políticas de Gestão de Pessoas detêm um papel estratégico na realidade competitiva atual das organizações, voltando-se à criação de capacidades organizacionais que elevam tal competitividade. Esse papel é otimizado, por assim dizer, quando as políticas de GP são concebidas sob o enfoque de competências. Assim sendo, o processo para concepção e implementação de sistemas de Gestão de Pessoas na organização é concebido em 4 (quatro) etapas: (1) Definição dos Parâmetros do Sistema de Gestão de Pessoas; (2) Modelagem do Sistema; (3) Implementação inicial do sistema e Capacitação do Corpo Gerencial; (4) Monitoramento do Sistema.

SILVA, P. R. da. Gestão de Competências. Maringá: Unicesumar, 2017.

Assinale a alternativa que diz respeito à etapa de Monitoramento do Sistema:
Alternativas
Alternativa 1:
São delimitados nesta fase: objetivos, premissas e resultados; abrangência do sistema; indicadores.

Alternativa 2:
Engloba as atividades para estabelecimento dos objetivos e premissas que norteiam a modelagem do sistema e dos resultados a serem obtidos com a sua implantação.

Alternativa 3:
Processo de acompanhamento da implementação e concepção das propostas de reformulação, por meio da avaliação dos fatores decisivos de sucesso previamente estabelecidos.

Alternativa 4:
São definidos nesta etapa: princípios e diretrizes do sistema; sistemas de carreira e remuneração; parâmetros orientadores para dimensionamento do quadro de pessoal; conjunto de instrumentos de Gestão de Pessoas.

Alternativa 5:
As atividades que envolvem esta fase são: workshops, reuniões com grupos envolvidos, análise de dados da organização, estabelecimento de compromissos entre empresa, gestores e pessoas abrangidas no sistema.