Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio. A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organiza-ção. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sor-veteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspec-tos relevantes ao negócio. Responda a seguir! a) Por que os mecanismos de controle mais tradicionais, como os burocráticos, podem não ser eficazes em determinadas organizações como as mais modernas e com uma mão de obra mais qualificada, por exemplo? b) No que consta este mecanismo de controle psicológico ou da cultura organizacional; e c) Cite duas possibilidades (ou exemplos) deste “novo” mecanismo de controle nas organizações.