O artigo denominado “Porque gerenciar projeto”, traz as indagações iniciais: Muitos executivos perguntam-se sobre o real valor e a aplicabilidade dessa tal "gerência de projetos" em suas empresas. Você também já deve ter se perguntado: até onde vale a pena investir tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento de projetos? Disponível em: . Acesso em: 12 jun. 2021. De acordo com seu livro didático, o PMI (2017) entende que o gerenciamento de projeto eficaz e eficiente deve ser considerado uma competência estratégica da organização, pois permite que...: Alternativas Alternativa 1: Haja conexão entre resultados do projeto com os objetivos do negócio. Alternativa 2: A organização esteja dentro da moda gerencial do momento. Alternativa 3: Haja compreensão dos estouros de orçamento. Alternativa 4: Haja expansão descontrolada do projeto. Alternativa 5: Tenha aceitação dos prazos perdidos

A conexão entre resultados do projeto e objetivos do negócio (alternativa 1) é fundamental para o gerenciamento de projeto eficaz e eficiente.

Alternativa 1: Haja conexão entre resultados do projeto com os objetivos do negócio.

Isso ocorre porque os recursos (humanos, financeiros e materiais) devem ser orientados e distribuídos de acordo com o potencial produtivo da organização. Desse modo, é preciso que haja uma forte conexão ou ligação entre os resultados - alcançados em cada etapa - e objetivos globais do negócio.

Com base nessa realidade, o gestor de projetos tem a responsabilidade de mapear e registrar o andamento de cada etapa do projeto. Desse modo, é possível conversar com as equipes e direcionar o foco no aumento da produtividade e redução de perdas ( para gerar eficiência).

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