Em um cenário onde há uma grande ocorrência de alterações diárias e de mutações e aperfeiçoamentos das relações empresariais com a sociedade, o principal desafio aos gestores é a possibilidade de identificação em suas próprias empresas de características que denotam que elas aprenderam a aprender, isto é, que há um processo contínuo de desenvolvimento com o objetivo de qualificar os serviços ou produtos entregues. Assim, a evolução de novos mercados, comportamentos de consumo, inovações tecnológicas, novos concorrentes – um bom exemplo atual é a conturbada relação entre a UBER e os taxistas em todo mundo – e outros fatores que orbitam num ambiente corporativo definiram o fim de grandes impérios, da máquina de escrever à indústria de fotografias. Contudo, mesmo em ambientes mais recentes essas relações acabam desenvolvendo instrumentos e mecanismos com vistas a acomodação dos mercados e a manutenção das relações empresariais, mesmo que tenham que se adaptar aos novos tempos e às novas tecnologias. Independentemente do tamanho da empresa, diariamente há organizações que sucumbem ao tempo, por não conseguirem acompanhar as tendências ou não apresentarem resultados que as mantenham vivas. Na sua visão, o que deve ser incorporado na cultura das empresas para buscar a sustentabilidade do negócio?

Normalmente, as empresas possuem um histórico de realizações que a credenciaram no mercado, definindo sua identidade diante dos clientes e concorrentes. Um dos problemas maiores acontece quando aquela conquista passa a ser um modelo inquestionável: a empresa tem um comportamento cego perante os fatos externos e persiste em não continuar a aprender no dia a dia.

As empresas devem estabelecer o inconformismo como uma cultura, buscando seu desenvolvimento em cada novo projeto, em cada atitude e sempre buscando compreender quais são suas fraquezas que a fragilizam no mercado dinâmico, para então buscar preencher estas lacunas com aprendizado consistente e contínuo.

Essa postura deve ser vista em todos os níveis da organização, a começar por seus gestores, como exemplo.

Quando se estabelece esta cultura de desenvolvimento organizacional numa empresa, esta normalmente dita tendências, apresenta ao mercado uma postura inovadora e atinge seus resultados de forma mais estruturada.

Explicação:

ISISALMEIDA82ON ISISALMEIDA82ON · Answer 2

Resposta:

Normalmente, as empresas possuem um histórico de realizações que a credenciaram no mercado, definindo sua identidade diante dos clientes e concorrentes. Um dos problemas maiores acontece quando aquela conquista passa a ser um modelo inquestionável: a empresa tem um comportamento cego perante os fatos externos e persiste em não continuar a aprender no dia a dia.

As empresas devem estabelecer o inconformismo como uma cultura, buscando seu desenvolvimento em cada novo projeto, em cada atitude e sempre buscando compreender quais são suas fraquezas que a fragilizam no mercado dinâmico, para então buscar preencher estas lacunas com aprendizado consistente e contínuo.

Essa postura deve ser vista em todos os níveis da organização, a começar por seus gestores, como exemplo.

Quando se estabelece esta cultura de desenvolvimento organizacional numa empresa, esta normalmente dita tendências, apresenta ao mercado uma postura inovadora e atinge seus resultados de forma mais estruturada.