No planejamento estratégico organizacional, tudo se inicia pela definição da missão, da visão e dos valores. Este é o ponto de partida. Daí em diante, as ações devem ser devidamente desdobradas. Essas ações permitirão tirar os planos do papel e precisam ser claramente definidas. O passo seguinte é a análise de mercado, que permitirá traçar os planos de médio prazo. Para isso, existem diversas ferramentas.



Em relação a essas ferramentas, analise as proposições abaixo:

I – A análise de Porter é bastante focada no mapeamento da concorrência atual e de possíveis novos entrantes.

II - A matriz SWOT tem foco na análise de portfólio, permitindo que a empresa avalie os seus produtos e como eles estão posicionados no mercado.

III – A matriz BCG (Boston Consulting Group) combina uma análise de fatores internos com a percepção do ambiente de mercado da empresa.